בכירים בהייטק מייעצים: כך תנהלו נכון את הזמן שלכם
"כשאני חושב על מנהל מיד עולה לי אסוציאציה של לוליין שמעיף המון כדורים באוויר" אומר אברהמי. "לכל מנהל יש כמות רבה של פרויקטים/אירועים באוויר, ולעתים יש הרגשה של הצפה כשאנחנו מנסים לטפל בהכל בו זמנית. הנטייה הטבעית תהיה לעבוד בחיפזון, והחלטות חשובות עלולות להתקבל בצורה לא נכונה. להיות מנהל טוב בעיני אומר להכיר כל אחד ואחד מהכדורים שיש לו באוויר, לדעת מה הוא הפוטנציאל הגלום, כמו גם את הסיכונים שטמונים בכל אחד מהם, ומה הסטטוס של כל אחד. המנהל חייב לעבוד מסודר ורגוע למרות הלחץ. לנתח כל "כדור" ע"ב עובדות ולא אמוציות (לעבוד מהראש ולא מהבטן), להקפיד שהעובדות מדויקות, נכונות ומסתמכות על נתונים אמפיריים עד כמה שניתן. חשוב לדעת לברור נכון באילו מהכדורים יש לטפל בצורה אישית ואינטנסיבית, באילו מהם אפשר להעביר לדרגים נמוכים יותר ומהי רמת הפיקוח הנדרשת. מנהל שינסה לטפל בהכל בעצמו, ולא יעבוד מדויק ונכון, שכרו יצא בהפסדו – לעתים הוא יטפל במשימות פחות דחופות על חשבון המשימות החשובות באמת ולעיתים עלול לשגות בהחלטות לא נכונות".